Unternehmensnachfolge begleiten

In inhabergeführten Unternehmen ist der Erfolg des Unternehmens oft stark von einzelnen Führungspersönlichkeiten, ihren Ideen und ihrem Know-how abhängig. Die Zukunft des Unternehmens wird sensibel, sobald die Unternehmensleitung sich dem Rentenalter nähert oder aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr zur Verfügung steht, ohne dass eine Nachfolge geregelt ist.

Auswirkungen ungeklärter Nachfolge

Die tatsächlichen Auswirkungen und Verunsicherungen in der Belegschaft sind dabei häufig für den Unternehmer selbst kaum erkennbar, wird doch kaum jemand ein so sensibles Thema innerhalb eines Unternehmens ansprechen.

Wer sind mögliche Nachfolger?

Häufig gibt es mehrere Optionen innerhalb einer Familie. Wenn niemand aus der Familie vorbereitet ist oder eine familieninterne Nachfolge noch Zeit benötigt, sollte auch eine externe Nachfolge betrachtet werden können. In jedem Fall gilt: Die Nachfolgeregelung muss aktiv vorbereitet werden.

Unklare Situation wirkt sich in der Regel negativ aus

Der Nachfolger arbeitet bereits im Unternehmen, aber einen Termin für die Nachfolge gibt es nicht. Auch keine Vereinbarung. Keine Klarheit, wie die Aufgaben vorbereitend, zukünftig verteilt werden, um einen Nachfolger vorzubereiten.

Familiäre und emotionale Verbundenheit macht es schwer, die Nachfolge selbst vorzubereiten

Es ist verständlich, warum in so vielen Unternehmen gerade die Nachfolgeregelung stecken bleibt. Ist sie doch doppelt emotional beladen – einerseits ist der Unternehmer mit seinem Lebenswerk emotional stark verbunden und benötigt jetzt plötzlich einen gesunden Abstand für diese Regelung, andererseits ist auch die familiäre Verbundenheit und Emotionalität im Wege, weil man niemanden verletzen will.

Neutrale Sicht von außen und realistische Einschätzung hilft

Als Interim Manager mit dem Blick von außen können wir eine Unternehmensnachfolge klar strukturieren, geordnet und unter Erhaltung der Werte aller Beteiligten erarbeiten und realisieren. Dabei agieren wir mit viel Fingerspitzengefühl für die besondere Situation.

Uns ist dabei wichtig:

• Dass die positiven Werte eines Unternehmens weitergelebt werden, zukunftsfähig bleiben und nicht nur aus Tradition weitergeführt werden.
• Dass Marktänderungen, neue Ideen und neue Technologien berücksichtigt werden.
• Dass Nachfolger gut vorbereitet werden, in einem konkreten Nachfolgeplan, an dem sie wachsen und sich bewähren können.
• Dass mit der Nachfolge auch eigene Wege beschritten werden dürfen.

Wie gehen wir vor?

Ein Manager auf Zeit setzt sich intensiv mit der Unternehmenskultur auseinander: Was ist gut für das Unternehmen? Wie kann ein reibungsloser Übergang von einer Unternehmergeneration zur nächsten gelingen?

• Mögliche Übernahme einer operativen Aufgabe im Unternehmen, z. B. im Rahmen eines Change-Projektes – nah am Tagesgeschäft, an Führung, Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten, am Puls des Unternehmens, für eine realistische und umfassende Einschätzung der Lage.
• Wir begleiten die Unternehmerin oder den Unternehmer, um die richtigen Schritte einzuleiten: Welches Familienmitglied ist der oder die richtige Kandidat/-in? Wann ist der richtige Zeitpunkt? Wie lange sollte die aktuelle Führung noch im Unternehmen bleiben?
• Enge Zusammenarbeit mit dem Nachfolger oder der Nachfolgerin: Wie kann diese Person das eigene Profil im Unternehmen entwickeln? Wie funktioniert Teambildung? Was bedeutet aktive Führung? Wie wichtig ist Vertrauen? Wir leben Führung dabei selbst vor.
• Unser Ziel ist es, eine Unternehmensnachfolge so zu gestalten, dass Ihr Unternehmen diesen Übergang stabil meistert.
• Gerade in einem Familienunternehmen ist es uns wichtig, dass sich die Familienmitglieder auch nach der abgeschlossenen Unternehmensnachfolge weiterhin mit Respekt begegnen.

Wir setzen uns ein, damit Ihr Lebenswerk eine stabile und gesunde Zukunft hat!

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